La SocGen poursuit sa mue

Il y a deux semaines, le président non exécutif de la SocGen Lorenzo Bini Smaghi revenait sur ses maux dans une interview accordée au Financial Times. Il reconnaissait que les mesures ont été prises tardivement, que mieux aurait pu être fait, que la banque a payé le prix fort de ses hypothèses optimistes lors de l'élaboration du plan triennal à la fin de l'année 2017, qui aura coûté 8 % du total des effectifs de l'unité commerciale. Mais surtout, il choisissait de prévenir plutôt que de guérir, annonçant que l'établissement est prêt à procéder à de nouvelles réductions si les conditions de marché continuent de se détériorer.

Et la Banque poursuit ses actions stratégiques. De fait, la SocGen est entrée en négociations exclusives pour céder la totalité de sa banque aux Antilles à Promontoria MMB, la filiale française du fonds d'investissement américain Cerberus Capital Mangement. Promontoria MMB propose en France Métropolitaine sous la marque My Money Bank, des solutions de financement aux particuliers et opère sur ces segments de niche avec des parts de marché significatives.

C'est à coup sûr une petite cession qui devrait avoir peu d'impact sur le bilan de la Société Générale, mais elle est symbolique. De fait, elle montre que la Banque est bel et bien engagée dans une transformation positive, en ligne avec le plan annoncé il y a deux ans Transform to Grow, qui l'a déjà amené à céder sa filiale serbe à OTB Banque et à finaliser la cession de sa filiale de banque de détail polonaise, Euro Bank, à Bank Millennium. Le capital ainsi disponible sera soit réalloué aux métiers de manière rentable, soit redistribué aux actionnaires. Sur un an, la Banque a fait plus de douze opérations de ce type.