L’année 2024 vue par… Nicolas Dufourcq / Directeur général de Bpifrance

Quel est votre scénario de croissance en Europe et en France pour 2024 ?

Le scénario de la banque de France. Une petite croissance mais pas de récession.

De quelle manière les trois risques géopolitiques (guerre en Ukraine, conflit israélo-palestinien et élections présidentielles américaines) sont-ils susceptibles d’affecter vos prévisions budgétaires pour 2024 et comment anticipez-vous leurs impacts sur vos activités ?

Ce sont trois guerres longues, si on considère que l’Amérique est au front contre le populisme. Les entrepreneurs les ont intégrées dans leur paysage depuis 8 ans sur les États-Unis, 2 ans pour l’Ukraine, et 50 ans pour le Moyen-Orient. Ils sont peu impactés aujourd’hui dans leur vie quotidienne au-delà des prix de l’énergie et de l’inflation, qui connaissent tous les deux une décrue. Leur résilience est un fait.

La remontée des défaillances d’entreprises vous inquiète-t-elle et notamment concernant votre secteur d’activité ?

Non. Les mises en garantie du PGE restent à un niveau relativement faible. Le coût du risque dans nos comptes est lui aussi limité.

Comment anticipez-vous l’évolution de l’inflation dans vos différents métiers et le maintien ou l’amélioration de vos marges à plus longue échéance ?

Les marges du métier de crédit sont pincées par la courbe des taux, c’est un fait. Dans nos activités d’investissement, l’augmentation des taux en 2023 a conduit à un surcroît de discipline du résultat dans les entreprises du portefeuille. Et moins de folie sur les leviers dans les opérations de LBO. Les valeurs du non-côté ont donc commencé à redevenir plus raisonnables

Considérez-vous la transition énergétique comme une contrainte et un facteur supplémentaire d’inflation ou comme une opportunité de transformation et d’adaptation de vos métiers ? S’agissant de l’entreprise que vous dirigez, quel est le montant de son coût d’ici à 2030 ?

Bpifrance s’est transformée depuis 4 ans en banque du climat. Elle se décarbone elle-même bien sûr, mais surtout elle déploie un porte-à-porte de masse auprès de 20 000 entreprises pour les aider à se décarboner. Elle est également très active dans les conseils d’administration des entreprises cotées de son portefeuille, veillant à la qualité des plans et à la réalité de leur exécution. La Transition n’est ni une contrainte, ni une opportunité. Elle est une nécessité.

De quelle manière appréhendez-vous, dans vos métiers, les opportunités offertes par l’intelligence artificielle, les supercalculateurs et le cloud ? Estimez-vous optimale la sécurité de votre entreprise face aux risques cyber ? De quelle manière vous armez-vous contre ces risques d’un nouveau type ?

On n’est jamais trop prudents. La Banque centrale européenne procède elle-même a des stress tests Cyber particulièrement exigeants. Nos équipes Cyber renforcent continuellement nos défenses, à proportion de l’agressivité croissante des attaquants.

Il a été beaucoup question de la "grande démission" avec la crise sanitaire, mais aussi de l’apparition du télétravail notamment dans le secteur tertiaire – avec à la clé une baisse de la compétitivité -. Comment vous adaptez-vous aux nouveaux modes de travail, aux nouvelles contraintes et aux nouvelles exigences de vos collaborateurs de manière à attirer et retenir les meilleurs talents ?

Le télétravail a des vertus, notamment dans les grands centres urbains congestionnés. Mais il ne doit conduire ni à un surcroît de solitude, ni à un nouveau recul de l’éthique du travail. Pour financer notre modèle social, il nous faut travailler plus, et pour être équilibrés et créatifs, il nous faut du travail en équipe. En moyenne, les collaborateurs de Bpifrance prennent 1,5 jour de télétravail par semaine.