Le comité exécutif de Vallourec se réorganise / Les nouvelles énergies y prennent racine, le périmètre de Bertrand de Rotalier est élargi

Le nouveau Vallourec est en ordre de marche et aligne son organisation sur ses objectifs stratégiques, deux semaines après avoir annoncé qu'ArcelorMittal allait devenir son actionnaire de référence. Et alors que Delphy, la solution de stockage vertical d'hydrogène du spécialiste des tubes en acier sans soudure a été inaugurée dans le Nord de la France au mois de décembre dernier, elle vient de s'inviter au plus haut niveau du groupe. Vallourec a en effet fait savoir mardi, après la clôture de la Bourse de Paris, que Delphy sera directement rattachée au président-directeur général de l'industriel, Philippe Guillemot, à compter du 1er mai 2024.

En parallèle, l'ensemble des solutions tubulaires prémiums dédiées à la géothermie, à la séquestration du carbone, au solaire et à la biomasse viendront s'ajouter au portefeuille des activités dirigées par Bertrand de Rotalier. Il est actuellement membre du comité exécutif au titre de son poste de directeur "Business Line Project Line Pipe and Process". En mai prochain, son périmètre sera élargi : il deviendra directeur de la business line renommée "New Energies, Project Line Pipe and Process". 

Créer des synergies

Ulrika Wising, jusqu'ici vice-présidente "Transition énergétique", quitte quant à elle le groupe. Le rapprochement entre ces différentes activités sera une manière de soutenir le développement de Vallourec dans les nouvelles énergies et de renforcer ses performances industrielles et commerciales, "notamment pour accompagner ses clients dans leur transition vers des énergies décarbonées", a souligné le groupe à l'occasion de l'annonce. 

En clair, cette nouvelle organisation vise à placer Delphy au coeur de la stratégie de Vallourec et à faire bénéficier les solutions tubulaires du groupe, dédiées aux nouvelles énergies, de synergies commerciales en les rapprochant du reste de sa gamme de produits. Car pour mémoire, l'entreprise a pour objectif, à l'horizon 2030, de tirer 10 % à 15 % de son résultat brut d'exploitation des nouvelles énergies. 

La rentabilité est de retour

Le groupe accélère donc en ce sens, en inaugurant de nouvelles solutions innovantes ou en menant par exemple des programmes de recherche sur des technologies innovantes dans le transport du CO2 pour l'industrie de la capture, de l'utilisation et du stockage du carbone. L'ensemble des décisions stratégiques prises par l'entreprise semblent en tout cas porter leurs fruits, tant en matière d'activité, de rentabilité que sur son bilan. La page de la restructuration financière est désormais bel et bien tournée, comme en ont témoigné les résultats annuels de Vallourec présentés au début du mois de mars.

La feuille de route orchestrée par Philippe Guillemot, qui a pris ses fonctions il y a maintenant deux ans, a été exécutée en totalité. La rentabilité et les bénéfices ont signé leur retour, tandis que la dette nette a été divisée par deux sur un an. De quoi rapprocher le groupe de son objectif d'atteindre une dette nulle d'ici à 2025, ce qui devrait permettre à Vallourec de recommencer à verser un retour à ses actionnaires.