Philippe Guillemot veut prouver l’efficacité de New Vallourec à ses actionnaires / La stratégie valeur tire aussi les émissions de CO2 à la baisse

"Le plan New Vallourec, présenté en mai 2022, est en exécution". Philippe Guillemot a présidé, jeudi, la seconde assemblée générale des actionnaires du fabricant de tubes en acier sans soudure depuis qu’il est entré en fonction. L’occasion donc de faire un point sur la stratégie qu’il a mise en place à son arrivée, afin de remettre Vallourec sur une trajectoire de croissance. "La feuille de route est claire : que le groupe soit profitable, quelles que soient les conditions de marchés", a ainsi entamé le président-directeur général (PDG) du parapétrolier. "Et les résultats de New Vallourec sont déjà tangibles", a-t-il poursuivi, tout en soulignant que l’année 2022 en avait été une d’inflexion pour la société.

L’exercice passé aura, en effet, permis au groupe - sur sa fin - de renouer avec la rentabilité au travers de trois moyens d’action : mettre fin aux pertes, privilégier la valeur aux volumes et réduire l’endettement. Un chemin qui aura toutefois coûté à Vallourec la suppression de 3 000 postes afin de se repositionner géographiquement. "Nous avons désormais trois pôles géographiques. L’Amérique du Nord, du Sud et l’hémisphère Est. Nos capacités sont dimensionnées", a assuré le PDG. Et de fait, la méthode de Philippe Guillemot porte ses fruits. Au titre du premier trimestre de 2023, la société a par exemple multiplié sa rentabilité par sept.

Outre les performances financières, la stratégie climatique de l’entreprise a également été abordée au fil de la réunion annuelle des actionnaires. "Pour une tonne de tubes produite, nous émettons 1,596 tonnes de CO2. La moyenne dans notre industrie est à 2 tonnes de CO2", a indiqué le PDG. Sur ses objectifs de réduction d’émissions de carbone, le groupe a même pris de l’avance. L’objectif initialement fixé était de réduire, d’ici à 2025 et par rapport à 2017, de 25 % les émissions carbone du groupe. En 2022, elles avaient déjà reculé de 34 %.

Say on Climate

"Cela est partiellement dû à un effet volume", a admis Philippe Guillemot, puisque la stratégie de Vallourec est désormais orientée sur le privilège de la valeur. "Mais il y a aussi le déplacement de nos activités en Allemagne vers le Brésil. L’énergie utilisée pour produire de l’acier y est plus verte car moins reliée au charbon", a-t-il expliqué.

La stratégie climatique du groupe aura, par ailleurs, été largement adoptée par les actionnaires puisque Vallourec a fait le choix de proposer à ses porteurs de titre un "Say on Climate". Une résolution donc amplement approuvée par les actionnaires de la société, tout comme celle relative à la rémunération du PDG, qui a choisi de ne pas faire grimper sa rémunération fixe pour l’exercice en cours. Sa rémunération variable pourra, quant à elle, atteindre jusqu’à 175 % de sa rétribution fixe (d'un million d’euros) en cas d’atteinte des objectifs de désendettement.

Les différents signes de redressement du groupe auront, en tout cas, contenté les opérateurs de marché, puisque le cours de Bourse de Vallourec a gagné 30 % sur l’année écoulée. "Il a surperformé celui du Brent et celui du SBF 120, qui a reculé de 11 % sur la période. Et tout cela en dépit d’un contexte économique plus qu’incertain", s’est ainsi félicité Philippe Guillemot.