Denis Kessler dessine la société de réassurance du futur

Après le succès du dernier plan stratégique Vision in Action qui avait été lancé en 2016 et dont les résultats ont dépassé les attentes des investisseurs Denis Kessler avait promis pour cette rentrée un nouveau plan stratégique. Celui-ci, qui a été soumis aux administrateurs au cours de l’été, et approuvé par eux, couvre la période du 1er juillet 2019 jusqu’au 31 décembre 2021, de manière à coïncider avec l’adoption par le Groupe de la nouvelle norme comptable IFRS 17 à compter du 1er janvier 2022.

Le préambule à ce plan est la conviction que la réassurance est un secteur attractif bénéficiant de perspectives favorables grâce à un environnement qui se complexifie et recèle autant de défis que d’opportunités. En effet : la sphère des risques assurables s’accroît, tandis que la part des risques non assurables rétrécit, si bien que la frontière de l’assurabilité ne cesse d’être repoussée. En particulier, les risques émergents liés aux nouvelles technologies deviennent progressivement assurables. Par ailleurs la réassurance bénéficie des révolutions technologiques et financières en cours, dont l’essor du capital alternatif fait partie, mais aussi des technologies liées aux données : objets connectés, big data, Intelligence Artificielle, robotisation.

Avec le plan "Quantum Leap", SCOR poursuit donc une croissance soutenue, de l’ordre de 4 à 7 % par an, et se fixe des objectifs de rentabilité et de solvabilité qui sont ambitieux dans le contexte financier et économique actuel. Denis Kessler s’engage ainsi à délivrer un rendement des capitaux propres élevé, au-delà de 800 points de base au-dessus du taux sans risque à 5 ans ; et à afficher un ratio de solvabilité optimal compris entre 185 % et 220 %. Par ailleurs ce plan vise aussi à transformer SCOR pour intégrer les développements technologiques. À cet effet, le groupe va accélérer le recours aux nouvelles technologies – intelligence artificielle, robots, blockchain, big data, multi-cloud, imagerie par satellite… – pour innover, élargir son offre de produits et de services, augmenter son efficience, au bénéfice de ses clients de par le monde. Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées, de la souscription à la gestion d’actifs, de l’analyse des risques au règlement des sinistres… Tous les collaborateurs de SCOR sont mobilisés pour mettre en œuvre ce plan de transformation ambitieux.

"Quantum Leap" implique de la part de SCOR un investissement de 250 millions d’euros pour sa mise en œuvre. Le Groupe se concentre sur trois piliers : D’abord un apport de valeur ajoutée aux clients dans leur transformation digitale. Ensuite : une expansion rentable des nouvelles opportunités de marché. Grâce à sa transformation digitale, SCOR contribuera à repousser les frontières de l’assurabilité. Enfin, un renforcement des capacités informatiques à travers cinq domaines clés : la robotique, l’e-business, le multicloud, le big data et l’intelligence artificielle permettront à SCOR d’évoluer, d’être encore plus agile et d’intégrer au mieux les innovations.

Tout cela devrait permettre au taux de croissance annuel des primes brutes émises de progresser de 4 % à 7 % pour l’ensemble du Groupe sur la durée du plan. La division Non-Vie (P&C) prévoit un ratio combiné net entre 95 % et 96 % au cours de "Quantum Leap". Quant à la division Vie, elle va poursuivre ses efforts commerciaux vers l’Asie, se redéployer sur certains marchés de la région EMEA pour maximiser son impact tout en continuant à diversifier son profil de risque, ainsi que maintenir son rang de leader sur le marché américain. Par ailleurs, dans le cadre du plan "Quantum Leap", la contribution financière des actifs investis sera maximisée, en particulier grâce à une meilleure diversification de son portefeuille d’investissement sur les actifs créateurs de valeur, tout en veillant à protéger sa valeur en cas de retournement important de marché.