Bertrand Camus précise la manœuvre pour Suez

Il y a deux mois environ, mercredi 2 octobre, le directeur général de Suez Bertrand Camus présentait aux actuels et aux espérés futurs porteurs de parts le nouveau plan stratégique Shaping SUEZ 2030. Et puisque le stakeholder capitalism est à la mode, celui qui redonne à l'entreprise une raison d'être plus large que l'unique satisfaction des actionnaires, le Groupe qui a su relier l'Orient et l'Occident il y a 160 ans, décidait de jointoyer toutes les parties prenantes, en leur promettant des résultats tangibles dès 2021, sur fond d'un programme ambitieux sur les services à l'environnement. 

En bref, l'ingénieur des Ponts annonçait les deux piliers sur lesquels reposera désormais la nouvelle vision Suez. Primo, la sélectivité. Cela passe par la volonté d'être davantage présent sur certains marchés cibles où les besoins en infrastructures environnementales sont en forte croissance, tout en cédant les actifs dits matures. Secundo : le plan stratégique de Suez parie sur la simplicité. Par l’optimisation des processus industriels, par l’accélération de l’innovation, par une organisation simplifiée et plus efficiente et surtout par la mise en place d’un plan d’économies à hauteur de 1 milliard d’euros d’ici 2023, qui devra être orchestré par le directeur général adjoint en charge de la région France et des opérations du groupe Jean-Marc Boursier, et son homologue en charge des finances Julian Waldron. 

Un mois après, à l'occasion de la publication de ses trimestriels, le Groupe créé en Europe mais véritablement international, prouvait alors qu'il est capable, en relevant son objectif de croissance organique du chiffre d’affaires et en confirmant tous les objectifs fixés pour l'année. Suez réduisait par ailleurs son ratio dette nette/Ebitda, et affichait une contribution positive de chacune des divisions au chiffre d'affaires. Voilà pourquoi les planètes se réalignent après un passage à vide qui a fait perdre plus de 8% de la valeur au titre depuis son entrée en Bourse il y a huit ans. 

D'autant plus qu'il y a une autre éclaircie non négligeable pour celui aux manettes depuis près de deux ans, c'est le départ à la fin de l'année de sa principale concurrente, l'actuelle directrice générale adjointe pour la France, l'Italie, l'Europe centrale et orientale Marie-Ange Debon, souvent présentée comme la mieux placée pour succéder à Jean-Louis Chaussade, qui dirigeait depuis 2008 l’entreprise dans laquelle il avait toute sa carrière. La voie est entièrement dégagée pour Bertrand Camus qui en a profité pour préciser davantage l'organisation du réveil de Suez, la belle endormie, pressé aussi il faut le dire par le fonds activiste londonien Amber Capital, qui n'a pas hésité à lancer une attaque cinglante contre Suez l'été dernier, accusant le Groupe de sous-performance.

Jusqu'alors, il y avait dix-neuf business units. Désormais, il y aura six régions et deux unités opérationnelles, l'une étant conservée sous le nom de Water Technologies Solutions, créée il y a déjà deux ans lors de l'acquisition de GE Water. L'autre prend le nom de Smart & Environmental Solutions, qui, comme son nom l'indique, devrait accélérer les activités en faveur du climat, comme une meilleure gestion de la qualité de l'air, et sera dirigée par Diane Galbe (pour lire son portrait, cliquez ici). Cette dernière rejoint le tout nouveau comité exécutif de Suez dirigé par Bertrand Camus et formé de dix personnes. De même que David Palmer-Jones, nommé directeur général adjoint en charge de la région Europe du Nord.