Ces chaînes de valeurs qui menacent les économies nationales

Voilà que depuis l'an 2000, la valeur des biens intermédiaires échangés dans le monde a presque triplé pour atteindre plus de 10.000 milliards de dollars par an. Ce formidable développement, tant en longueur qu’en complexité, a permis à beaucoup d’entreprises de perfectionner nombre d’indicateurs tels que les niveaux de stock, les délais de livraison mais aussi les marges. Malgré tout, si ces chaînes de valeurs permettent de doper l’activité de ces entreprises, elles ont parfois des conséquences imprévues à cause de leurs fortes expositions aux risques. La crise économique actuelle nous l’a plus qu’enseigné, avec des chaînes qui ont amplifié les conséquences économiques des mesures sanitaires.

Le cabinet McKinsey présente dans une étude les risques qu'elles présentent et comment les rééquilibrer. Les auteurs préviennent les lecteurs que ces chaînes de valeurs évoluent dans un monde où les perturbations sont et seront fréquentes : "En moyenne, les entreprises peuvent désormais s'attendre à ce que des interruptions de la chaîne d'approvisionnement d'un mois ou plus se produisent tous les 3,7 ans, les événements les plus graves ayant impact financier important". En effet, si la crise de la Covid a provoqué de loin le plus gros choc, elle succède cependant à de nombreux autres chocs. Par exemple le tremblement de terre et tsunami au Japon en 2011, entraînant la fermeture d'usines produisant des composants électroniques pour les voitures, ce qui a entraîné l'arrêt des chaînes de montage dans le monde entier.

En plus de ces catastrophes naturelles imprévisibles, on peut noter l’augmentation des différends commerciaux, des droits de douane plus élevés, une plus grande incertitude géopolitique, les cyberattaques… autant de risques que de raisons de réfléchir. Par ailleurs lorsqu’une chaîne de production se retrouve confrontée à un évènement tel que cité précédemment, le risque est aussi la perte des parts de marchés. Si les Etats ont pris conscience de l’importance de la souveraineté industrielle dans certains secteurs (santé notamment), les chefs d’entreprise ont aussi eu une prise conscience : "dans une enquête de McKinsey menée en mai 2020 auprès des dirigeants de chaînes d'approvisionnement, 93 % d'entre eux ont déclaré qu'ils prévoyaient de prendre des mesures pour rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus résistantes, notamment en pratiquant le "nearshoring", en réduisant le nombre de pièces uniques et en régionalisant leurs chaînes d'approvisionnement ".

Les entreprises ont désormais aussi accès à de nouvelles solutions pour anticiper des scénarios, évaluer les arbitrages, améliorer la transparence, accélérer les réactions et même modifier l'économie de la production : l'intelligence artificielle, l'Internet des objets, la robotique avancée et les plates-formes numériques. On peut citer comme exemple le géant des biens de consommation Procter & Gamble, qui dispose d'un système d'observation centralisé "qui offre une vue d'ensemble de l'entreprise sur l'ensemble des zones géographiques et des produits. Il intègre des données en temps réel, des niveaux de stock aux retards sur les routes et aux prévisions météorologiques, pour ses propres usines ainsi que pour ses fournisseurs et distributeurs ". Ainsi lorsqu'un problème survient, le système peut appliquer des scénarios et ainsi identifier la solution la plus efficace.

Il est désormais important que les entreprises réduisent les chaînes de valeurs, pour maintenir une vue d'ensemble et contrôler les approvisionnements. Les nouvelles technologies et stratégies, elles, permettront d'anticiper les scénarios pour une réaction rapide et efficace en cas d'interruption de la chaîne. Avec un "effet domino", ces interruptions appelées à être fréquentes, risquent fortement de nuire à la prospérité des entreprises et ainsi de porter atteinte aux économies nationales.