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TotalEnergies / pétrole / transition énergétique / Pakistan / Irak

Pourquoi TotalEnergies se retire de Total PARCO au Pakistan / Une cession dans la droite ligne de la stratégie multi-énergies du groupe

La compagnie présidée par Patrick Pouyanné a décidé de céder les parts qu’elle détient dans le réseau de distribution de stations-service au Pakistan, Total PARCO Pakistan Limited, joint-venture créée à 50-50 % avec Pak Arab Refinery Limited en 2002. Une cession qui s’explique par la stratégie désormais sélective du groupe, alliant à la fois croissance et transition, à l’instar de ses projets en Irak.
TotalEnergies (©Photo by Jakub Porzycki / NurPhoto / NurPhoto via AFP)
TotalEnergies (©Photo by Jakub Porzycki / NurPhoto / NurPhoto via AFP)

La compagnie a annoncé, ce jour, avoir signé un accord pour céder sa participation de 50 % dans Total PARCO Pakistan Limited (TPPL, commercialisation de pétrole) au négociant hollandais Gunvor.

Pour mémoire, TPPL est une joint-venture créée en 2002 entre TotalEnergies marketing Services et Pak Arab Refinery Limited (PARCO), disposant d’un réseau de distribution de plus de 800 stations-service au Pakistan, ainsi que des activités logistiques et de lubrifiants.

"Cette transaction s’inscrit dans la stratégie sélective de la branche Marketing et Services de TotalEnergies (réseau de distribution), qui se concentre sur des zones géographiques clés offrant des opportunités de croissance et de transition ", explique le groupe présidé par Patrick Pouyanné dans un communiqué.

De fait, le Pakistan, où la compagnie est principalement active dans la distribution, semble être devenu une zone géographique moins pertinente dans la stratégie de transformation multi-énergies de la compagnie qui vise, rappelons-le, la réduction de 40 % de ses ventes de produits pétroliers d’ici 2030 au niveau mondial, afin de ne pas vendre ni de raffiner plus de carburants que de pétrole produit. "Cela se traduit donc par des évolutions de nos réseaux de stations-service", peut-on lire dans le rapport Sustainability and Climate de l’entreprise.

A l’inverse, et dans cette même logique, en Irak, par exemple, le groupe peut pleinement marier ses activités historiques d’exploration-production, le captage de gaz naturel (une part de 45 % dans le projet GGIP, Gas Growth Integrated Project) tout en développant également une centrale solaire de 1 gigawatt destinée à alimenter le réseau électrique de la région de Bassorah. Il y fournit en outre à ses clients professionnels des batteries de hautes technologies conçues par sa filiale Saft et des lubrifiants.

A noter cependant qu’à l’issue de cette transaction avec Gunvor, dont le montant n’a pas été dévoilé, la nouvelle entité poursuivra pendant 5 ans son activité de distribution sous la marque existante, "Total Parco" et son activité de lubrifiants sous la marque "Total", et ce afin de continuer à servir ses clients au Pakistan.

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