Carrefour en pleine réflexion sur ses filiales internationales

Carrefour a entrepris une analyse critique de ses activités internationales. Selon plusieurs médias français, la vente des filiales polonaises et taïwanaises serait imminente. Cela ferait plusieurs mois qu’Alexandre Bompard, le directeur du groupe, plancherait en toute discrétion sur la vente de ces divisions. Le distributeur aurait même mandaté KPMG à cette fin. Mais le groupe de supermarchés français qualifie ces informations de prématurées. "Dans le cadre de la préparation de son futur plan stratégique, Carrefour a commencé une réflexion sur la taille critique de ses filiales internationales et d'éventuels mouvements de consolidation, d'alliance ou de cession", a déclaré une porte-parole à l'agence Agefi-Dow Jones. "Ce travail de réflexion stratégique vient de commencer et Carrefour dément toute décision de vente d'actifs", a-t-elle ajouté.

La vente des activités polonaises et taïwanaises pourrait rapporter un total de 1,5 milliard d'euros à Carrefour. Carrefour envisagerait également de vendre ses activités en Italie et en Argentine, deux marchés où le distributeur peine à atteindre la masse critique nécessaire pour devenir véritablement rentable. En Italie, "Carrefour n'est qu'un acteur parmi d'autres sur un marché encore très éclaté, qui plus est toujours englué dans une crise telle que même l'effet d'aubaine que la pandémie a créé en 2020 dans la plupart des marchés de la grande distribution alimentaire européens ne lui a pas bénéficié", constate Invest Securities. Carrefour n’est en effet qu’un des nombreux acteurs opérant sur un marché italien très fragmenté et durement frappé par la crise. En se concentrant sur ses principaux marchés européens et sur le Brésil, le groupe de grande distribution pourra mieux cibler l’allocation de ses ressources financières pour générer une croissance rentable, estiment les observateurs.

Les investisseurs, quant à eux, ont exprimé leur mécontentement face à la stagnation de l’action Carrefour depuis plusieurs années. Les actionnaires reprochent au groupe d’être moins performant que de nombreux concurrents. Même si le plan de transformation de son président-directeur général Alexandre Bompard a amélioré la structure du groupe, il reste encore du travail à fournir. Le directeur a déjà indiqué à plusieurs reprises que Carrefour souhaitait jouer un rôle dans la consolidation de la distribution alimentaire européen, mais l’offre de Couche-Tard l’a subitement transformé en cible potentielle, ce qui n’était pas prévu. En concentrant ses ressources sur ses principaux marchés en Europe occidentale et au Brésil, Carrefour pourrait aussi retrouver des couleurs en Bourse.

Le plus important détaillant alimentaire d'Europe a entamé en janvier 2018 un plan de réorganisation sur cinq ans destiné à réduire les coûts et à se tourner davantage vers les ventes en ligne afin de regagner du terrain face à des rivaux en pleine expansion, tels Amazon. Carrefour a renouvelé le mois dernier pour trois ans le mandat d'Alexandre Bompard, après que le groupe a été contraint en janvier de renoncer à son rapprochement avec le canadien Couche-Tard en raison notamment de l'opposition du gouvernement français.