Danone change de cap sans se renier

Revirement stratégique ne va pas de pair chez Danone avec rejet de son identité passée : à l'occasion de l'annonce du nouveau plan stratégique "Renew Danone", la direction du groupe agroalimentaire a rappelé ses "racines uniques" comme la "création de valeur durable", chère à Emmanuel Faber, qui a dirigé le groupe de 2014 à 2021. Antoine de Saint-Affrique - directeur général de Danone - a mené "une revue complète" de l'entreprise et cette dernière "a confirmé la valeur du double projet économique et social de Danone".

Cependant, cet examen approfondi a également "mis en lumière la sous-performance ces dernières années de Danone", a-t-il indiqué. Ce qui a abouti à la formulation de "Renew Danone", qui doit permettre au groupe de renouer tant avec la création de valeur que la croissance. "Redonner à Danone la place qui doit être la sienne" passe à court terme par le fait de "tirer le meilleur de notre cœur de gamme", puis à chercher des relais de croissance, poursuit-il.

Quatre piliers stratégiques ont été érigés. Tout d'abord le groupe doit redevenir compétitif sur ses "catégories et géographies clés", ensuite un "développement sélectif" va être mené là où Danone n'est pas présent. Un travail de long terme va quant à lui concerner la bonne identification des potentiels de croissance future. Enfin "Renew Danone" va impliquer une gestion active du portefeuille d'activités du géant de l'alimentaire.

L'héritage des années de présidence d'Emmanuel Faber est également mis à contribution par le nouveau plan stratégique. Les 700 millions d'euros économisés grâce au plan Local First vont être injectés dans les activités du groupe. Un montant de 200 millions d'euros sera affecté aux facteurs de croissance et capacités essentielles, la même somme sera investie dans la compétitivité et la valeur ajoutée des produits. Enfin, le reste de l'enveloppe sera consacré au développement de la marque et à des investissements commerciaux. 

Des dépenses qui doivent permettre de mettre fin à une "innovation tardive et sous-dimensionnée" et à des "investissements insuffisants". Le plan porte également son attention sur le cœur de gamme, jugée "insuffisante" par le passé.

Le groupe espère retrouver la croissance dès cette année, pour un objectif de croissance du chiffre d'affaires compris entre 3 et 5 %. Cette cible est la même pour la période 2023-2024 et va s'accompagner d'ici là d'un programme de renouvellement du conseil d'administration.