Orange conditionne le coût de ses instruments de financement / Il lui faudra respecter des engagements ESG

Le moyen, pour Orange, de rendre ses engagements tangibles en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) sera financier. L’opérateur historique a publié son premier cadre de financement lié à la durabilité ce mercredi : un moyen, donc, d’aligner sa politique de financement sur ses engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

La charte décrit notamment certains indicateurs de performance (KPIs) attachés à des engagements ESG. Le groupe dirigé par Christel Heydemann devra ainsi se conformer à ces dits engagements lorsqu'il émettra des instruments de financement qui y sont reliés - à l’instar d’obligations ou de prêts -, sous peine de voir leur coût de financement varier.

Dans le détail, le groupe évoque pour l’instant trois types de KPIs. Le premier concerne les émissions de gaz à effet de serre (GES) dans le secteur du numérique. Soit la quasi-intégralité de l’activité du groupe, puisque le segment numérique a représenté 98 % de ses revenus au terme de l’année 2022. L’opérateur s’est par exemple engagé à réduire de 30 % ses émissions des scopes 1 - directes - et 2 - indirectes - d’ici à 2025 et par rapport à 2015.

Concernant l’essentiel des émissions de GES d’Orange, puisque les scopes 1 et 2 ne représentaient que 18 % de leur total en 2021, la base de comparaison sera différente. Le scope 3 - émissions indirectes sur l’ensemble de la chaîne de valeur non comprises dans le scope 2 - devrait ainsi voir ses émissions de GES être réduites de 14 % d’ici à 2025 et par rapport à 2018. Pour rappel, elles représentaient donc 80 % des émissions de GES d’Orange en 2021. Au total, les émissions des trois scopes devraient se contracter de 45 % d’ici à 2030 et par rapport à 2020.

La parité et le soutien numérique

Voilà pour les engagements climatiques d’Orange, puisque les deux autres KPIs concernent quant à eux les deux autres piliers de l’ESG, soit les critères sociaux et de gouvernance. S’agissant de la gouvernance, l’enjeu reste de la rendre plus paritaire. Le but : atteindre 35 % de femmes dans les réseaux de direction du groupe dans deux ans. En 2022, la proportion s’élevait déjà à 33,1 %. Ces positions "représentent les 1 % les plus élevés de l’effectif total du groupe, c’est-à-dire les personnes qui occupent des postes clés identifiés à haute responsabilité", explique le rapport publié par Orange.

Enfin, les KPIs sociaux seront mesurés au travers du nombre de bénéficiaires externes au soutien numérique et à la formation. L’objectif sera d’atteindre 2,5 millions de bénéficiaires aux ateliers et formations numériques entre 2021 et 2025, puis de compter 6 millions de ces bénéficiaires entre 2021 et 2030.

"Orange a déjà émis des obligations durables et a récemment signé une ligne de crédit syndiquée de 6 milliards d'euros liée à des objectifs de performance durable. La mise en place d’un Sustainability-Linked Financing Framework est une étape supplémentaire qui souligne le nouveau modèle d’entreprise d’Orange guidé par la responsabilité sociale et environnementale", a ainsi souligné Jean-Michel Thibaud, qui assure l’intérim de la direction financière du groupe. La charte de financement durable reprend par ailleurs les engagements climatiques pris dans le dernier plan stratégique à horizon 2025 du groupe, Lead the future. De quoi, donc, suivre de près la feuille de route présentée par Christel Heydemann en février dernier.