Fusions, Acquisitions / Deal / fusions-acquisitions / cessions / IPO / KPMG france
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KPMG France perfectionne un peu plus son activité deal / Ines Omri est promue responsable « deal opérations et exécution »
Le cabinet de conseil et d’audit KPMG vient de lancer une nouvelle entité intitulée "deal strategy" au sein même de son pôle "deal advisory".
Objectif : mutualiser les compétences M & A du groupe en regroupant une douzaine d’associés et environ 150 collaborateurs afin de déployer une offre plus intégrée et principalement dédiée aux secteurs du retail, de l’industrie, des télécoms, de la Tech et des médias, de l’automobile, de l’énergie, de la chimie et des sciences de la vie, de la finance et du private equity. "Dans un contexte complexe, où les projets d’acquisitions et de cessions d’actifs sont cruciaux pour les entreprises, la sophistication de notre offre d’expertises en soutien aux opérations financières est un gage de performance auprès des entreprises afin de pleinement saisir la spécificité de leurs enjeux ", s’est félicité Damien Allo, associé, responsable Deal Strategy chez KPMG France.
Ce faisant, Inès Omri, qui a réalisé l’intégralité de sa carrière au sein du cabinet de conseil et officiant de la branche "deal advisory" depuis 2008, a rejoint la nouvelle entité en qualité de responsable "deal opération et exécution".
Âgée de 42 ans, cette diplômée de la Toulouse Business School a débuté chez KPMG en 2005 dans l’audit de grands comptes, se spécialisant dans la distribution et les biens de consommation. Promue manager en 2008, puis directrice en 2016, elle devient associée de la practice advisory deux ans plus tard. A ce titre, elle accompagnera les entreprises dans leurs projets d’acquisition et de cession d’actifs, en particulier dans les grands projets stratégiques à l’international. Elle aura ainsi par exemple conseillé des grands groupes des secteurs pharma et retail lors d’opérations de carve-out (cession par un groupe d’une de ses activités), de définition de Target Operating Model (TOM, modèle d’organisation opérationnel) dans le cadre de mise en autonomie de branche d’activité, ou encore d’introduction en Bourse.
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